Sócrates ¿Patrón de los Project Managers?

Estoy en Zaragoza, revisando la clase de mañana, sobre gestión del alcance. Y hay una de las transparencias que me encanta porque me parece que resumen buena parte de lo que es la gestión del alcance. El contenido es este:

esta es la FASE DE LAS PREGUNTAS

PARA SABER QUÉ c…… QUIERE EL CLIENTE

y para ello PREGUNTA (QUÉ QUIERES, PARA QUÉ LO VAS A UTILIZAR,…)

y VUELVE A PREGUNTAR (QUIERES DECIR QUE NECESITAS ALGO COMO)

y, no contento, ASEGÚRATE QUE HA ENTENDIDO TU PREGUNTA Y TÚ, SU RESPUESTA

y no acabes ahí, no lo dejes escapar

VUELVE A PREGUNTAR (Y ESTO TIENE QUE VER CON…? ESTARÍA INCLUÍDO ESTO?)

Y, DESPUÉS, VUELVE A

PREGUNTAR,

CONFIRMAR,

SINTETIZAR,

ACLARAR

PREGUNTAR,…

Y me he acordado de un ilustre preguntón....

SÓCRATES, SIGLO IV AC.

Todo comenzó en Grecia y con un hombre muy especial que hacía

demasiadas preguntas. Concretamente en Atenas, lugar donde por aquel

entonces nacía una forma de gobierno singular llamada

democracia gracias a la que los atenienses (mujeres y esclavos,

no… eran otros tiempos) para tomar una decisión importante, podían

exponer sus opiniones antes de votar lo que debía hacerse. Y todo

comenzó, más concretamente de la mano de un preguntón llamado

Sócrates al que le encantaba pasearse por su ciudad natal haciendo

preguntas a sus paisanos y discutiendo con ellos sus respuestas.

Este buen hombre se hizo famoso por reconocer que en realidad todos

sus conocimientos eran triviales, útiles para salir del paso, sobrevivir o

entretenerse pero para poco más y que –éste fue el titular que quedó

para la posteridad- “yo sólo sé que no se nada” porque consideraba,

no sin razón, que para qué le servía todo lo que sabía si desconocía

lo más importante: cómo se debía vivir, qué hacer con su propia vida.

Prefería, mientras se sentaba al sol en la ágora, pasar por un ignorante

absoluto y tomar por grandes sabios a sus interlocutores –cuando

entonces y dos mil cuatrocientos años después, lo habitual es lo

contrario- y le daba buen resultado pues consideraba que, así, cada día

sabía más.

Fue conocida su discusión con “el sabio” Calicles al que interpeló sobre

qué era mejor, cometer una injusticia contra otro o padecerla uno mismo.

La respuesta era obvia para el preguntado: es mejor cometer injusticias

que ser víctima de ellas. Pero Sócrates opinaba lo contrario y pensaba

que si alguien le hacía una fechoría, no por eso él se volvía peor ni

perdía la virtud. Era el otro el que se manchaba. Consideraba que

lo único que estropea nuestra vida son las injusticias y abusos que

cometemos voluntariamente. Todo ello mosqueó profundamente a

Calicles.

Pero no solo a él, sino a muchos otros de los “ciudadanos de bien”

de Atenas que se sentían incómodos con nuestro amigo porque hacía

dudar de las cosas que siempre se había creído. Porque, entonces y dos

mil cuatrocientos años después, hay gente que está convencida de los

dogmas en que creyeron sus padres y sus abuelos y sus tatarabuelos y

está mal, pero que muy mal, discutirlos y menos cuestionarlos.

Hay que aceptarlos sin más, sin darles más vueltas y enredar como

hacía el bueno de Sócrates.

Hacer preguntas difíciles de contestar y cuestionar lo establecido era

–y sigue siendo- una gran falta de respeto, incluso subersivo. Y, si te

descuidas, te juzgan por ello y, en el peor de los casos, como le ocurrió

al filósofo griego, te matan por ello. En su famoso discurso de defensa

dijo aquello de que “una vida que no reflexiona ni se examina a sí

misma no merece la pena vivirse”.

Y es que, eso de preguntarse a sí mismo vale, pero preguntara los demás,

está mal visto.

Y sería muy poco razonable –y muy incómodo, por algo le dieron ese

gintonic cargadito de cicuta-.

Y ya sabemos la tantas veces repetida

frase de, nuevamente, G.B. Shaw de que "el hombre razonable se adapta

a las condiciones que le rodean mientras que el no razonable adapta su

entorno a él, lo que nos lleva a la conclusión de que el progreso depende

de gente poco razonable".

Sócrates se preguntaba, observaba, experimentaba. Preguntar le permitía

salirse de las reglas del juego establecidas por el status quo y

considerar nuevas posibilidades. Observar le permitía detectar pequeños

detalles que le sugerían nuevas formas de ver y hacer las cosas. Al

experimentar probaba sin descanso nuevas formas de vivir mejores y

más justas y explorar su mundo.

Por ello, Sócrates hoy, sería alguien a quien, cuando la gente le dijera “no”,

escucharía “tal vez”, para quién el mundo sería un laboratorio en el que

no quedarse quieto como un mueble sino en el que experimentar

formas de mejorarlo. Me lo imagino preguntándose continuamente

¿Qué pasaría si…? ¿Porqué hago las cosas de esta manera? ¿Qué sentido

tiene que esto sea así?.

Me imaginaría a Sócrates... como Project Manager... preguntado, haciendo equipo, empujando, creando equipo, no asumiendo nada,....

Lo que pasa que se hubiera negado a pasar un examen de certificación...

Sino, si no tenemos patrón... podíamos nombrarlo SS: San Sócrates

Es tarde y se me va la olla... qué descanséis....