Special guest: Donald Rumsfeld, ExSecretario de Defensa nos cuenta los tipos de riesgos...

PMP en tu Empresa y…

46. planificará los riesgos… (6) Donald Rumsfeld y los tipos de riesgos

Como bien sabes, tu PMP además de un gran profesional, es un curioso patológico. Y le encanta buscar y descubrir curiosidades con las que amenizar la no siempre apasionante ciencia del project Management.

Por eso, acabará esta “serie de riesgos” contándote dos curiosidades históricas.

La primera tiene como protagonista al exsecretario de Estado de Seguridad de Estados Unidos y su magnífica –aunque inoportuna- explicación de los tipos de riesgos y no riesgos para explicar lo inexplicable: que las armas de destrucción masiva en Iraq no eran un cuento chino sino norteamericano.

La frase, antológica es la siguiente


“There are known knowns,
There are things we know that we know,
(hay cosas que sabemos que conocemos)

There are known unknowns,
That is to say there are things that we now know, we don't know
(hay cosas que ahora sabemos que desconocemos)

But there are also unknown unknowns,
There are things we do not know we don't know
(hay cosas que no sabemos que desconocemos)

And each year we discover a few more
Of those unknown unknowns”
(y cada año descubrimos alguno cosa más
De esas que no sabemos que desconocemos)

Donald Rumsfeld, el Verdadero Riesgo

–si algún incrédulo (cómo va a decir esto el Ilmo. Rumsfeld¡¡¡) os animáis a ver el youtube correspondiente

http://www.youtube.com/watch?v=QaxqUDd4fiw

veréis que el gallinero, parece que partidario de Donald, le ríe las gracias-.

Ya que nos hemos puesto con esta clasificación, dejemos al menos una explicación más “PMP”:

There are known knowns, there are things we know that we know:
No son riesgos, son problemas que requieren solución.

There are known unknowns,That is to say there are things that we now know, we don't know:
Son riesgos identificados y sí podremos tener un plan de respuesta previsto si el riesgo lo merece.

But there are also unknown unknowns, There are things we do not know we don't know:
Riesgos sin identificar. No hay plan de respuesta posible. Como mucho una reserva de gestión evaluada de forma más o menos arbitraria (un colchón para “por si acaso”)