Pon un Project Manager Profesional en tu Empresa y…11. Así es como planificará el proyecto, siguiendo este esquema ordenado y claro

Partirá de la base de que tiene claros todos los elementos marcados en naranja en el esquema siguiente:

·          los objetivos y requerimientos del producto por parte del cliente claros. -¡Cómo! ¿Qué no los tenemos claros y escritos y firmados por él? Entonces, volvamos al punto 5.-

·          que los hemos recogido en el acta de constitución o documento de requisitos del proyecto (project charter),

·          que sabemos quién no se nos debe olvidar a la hora de ir avanzando en la definición y ejecución del proyecto (los interesados o stakeholders) y cómo debemos ir informándoles y gestionando sus expectativas

·          y que hay que considerar no sólo la planificación del alcance, plazo y coste sino también la de los riesgos, recursos humanos, compras, comunicaciones, calidad y la que engloba a todas: la planificación de la integración o Plan de Dirección del Proyecto.

Nuestro Project manager profesional tomará el proceso de planificación como corresponde, como la parte más importante del proyecto, donde los errores, omisiones, prisas,... se pagan muy caros. Seguirá un esquema parecido a este que iremos viendo paso a paso:

Como este gráfico me ha costado mucho cargarlo, lo dejamos aquí, que hoy estoy más vago….